ヒデキの部屋2 

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2019年02月14日

ドラッカー 自分で明日を作ることが必要となる ドラッカー(『イノベーションと起業家精神』(1985年))

明日のことはわからない。

2018年08月07日

ドラッカー「 ネクスト・ソサエティ 」ダイヤモンド社刊を今読み解く

2002年に発刊されていた本です。今(2018年)から16年前の発刊です。

2018年08月03日

ドラッカー 「 次の社会ーネクスト・ソサエティはすでに到来した。もとには戻らない。」ドラッカー著 『 ネクスト・ソサエティ 』ダイヤモンド社刊

ドラッカーは、「 急激に変化しつつあるのは、経済ではなく社会のほうであることに気づいた。」

2018年02月01日

M&A 事業売買は昔から行なわれている(金児 昭氏)

「 ヒト、モノ、カネの総てを包含する事業売買は、心情的にあまり好まれない 」(金児 昭氏)

2017年08月24日

中期経営計画 「 短期的なこととは、現場の指揮官に判断をまかせるよりほかない。」(大前研一著 「企業参謀 」より)

「 参謀としての頭脳グループがもっとも有効に力を発揮できるのは、短期でも長期でもない、その中間の中期経営戦略である 」といえる。

2017年05月24日

” 予期せぬ失敗は重大な警告 ”「 未来への決断 」( P.F.ドラッカー ) 

深刻に受け止めるべきである。

2017年02月20日

ドラッカー 小企業・中企業・大企業の分類基準一 「 規模は複雑さを決定し 」ます。

「 規模は複雑さを決定する 」 「 だが逆に、複雑さもまた規模を決定する 」 

2016年07月09日

コストの計算から成果の管理へ  ドラッカー「 明日を支配するもの 」ダイヤモンド社刊より

 「 競争上および収益上意味をもつコストは、プロセス全体のコストである。」 

2016年05月02日

「 取締役会だが、トップ・マネジメントには同時に、だれか相談相手が必要である。」ドラッカー

「 社内にいるものはだれでもつねに、トップ・マネジメントから何かを得たがっている。」ドラッカー

2016年04月18日

ヒデキの部屋2  だれを取締役にするか ドラッカー

『 取締役会から元上級経営者を締め出すのは、…

2016年04月01日

ドラッカー 単純さの必要性 

 「 最も単純でありながら有効に働く組織構造が、最良の組織構造である。」

2015年12月21日

ドラッカー 利益=未来費用式

利 益 = 未 来 費 用

2015年12月19日

利益の機能

ドラッカーの利益式  検索:ヒデキの部屋&利益

2015年11月27日

「 財務志向の欠如と財務政策の欠落は、成長の次の段階における最大の病とな 」ります。ドラッカーより

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