ヒデキの部屋２ 

ドラッカー　自分で明日を作ることが必要となる　ドラッカー（『イノベーションと起業家精神』（１９８５年））

明日のことはわからない。

中期経営計画　「　短期的なこととは、現場の指揮官に判断をまかせるよりほかない。」（大前研一著　「企業参謀　」より）

「　参謀としての頭脳グループがもっとも有効に力を発揮できるのは、短期でも長期でもない、その中間の中期経営戦略である 」といえる。

ドラッカー「　ネクスト・ソサエティ　」ダイヤモンド社刊を今読み解く

２００２年に発刊されていた本です。今（２０１８年）から１６年前の発刊です。

ドラッカー　「　次の社会ーネクスト・ソサエティはすでに到来した。もとには戻らない。」ドラッカー著　『　ネクスト・ソサエティ　』ダイヤモンド社刊

ドラッカーは、「　急激に変化しつつあるのは、経済ではなく社会のほうであることに気づいた。」

Ｍ＆Ａ 事業売買は昔から行なわれている（金児　昭氏）

「　ヒト、モノ、カネの総てを包含する事業売買は、心情的にあまり好まれない　」（金児　昭氏）

”　予期せぬ失敗は重大な警告　”「　未来への決断　」（　Ｐ．Ｆ．ドラッカー　）　

深刻に受け止めるべきである。

ドラッカー　小企業・中企業・大企業の分類基準一　「　規模は複雑さを決定し　」ます。

「　規模は複雑さを決定する　」　「　だが逆に、複雑さもまた規模を決定する　」　

コストの計算から成果の管理へ　　ドラッカー「　明日を支配するもの　」ダイヤモンド社刊より

　「　競争上および収益上意味をもつコストは、プロセス全体のコストである。」　

「　取締役会だが、トップ・マネジメントには同時に、だれか相談相手が必要である。」ドラッカー

「　社内にいるものはだれでもつねに、トップ・マネジメントから何かを得たがっている。」ドラッカー

ヒデキの部屋２　　だれを取締役にするか　ドラッカー

『　取締役会から元上級経営者を締め出すのは、…

ドラッカー　単純さの必要性　

　「　最も単純でありながら有効に働く組織構造が、最良の組織構造である。」

ドラッカー　利益＝未来費用式

利　益　＝　未　来　費　用

利益の機能

ドラッカーの利益式 　検索：ヒデキの部屋＆利益

「　財務志向の欠如と財務政策の欠落は、成長の次の段階における最大の病とな　」ります。ドラッカーより