2019年02月14日 | ドラッカー 自分で明日を作ることが必要となる ドラッカー(『イノベーションと起業家精神』(1985年))明日のことはわからない。 |
2018年08月24日 | 中期経営計画 「 短期的なこととは、現場の指揮官に判断をまかせるよりほかない。」(大前研一著 「企業参謀 」より)「 参謀としての頭脳グループがもっとも有効に力を発揮できるのは、短期でも長期でもない、その中間の中期経営戦略である 」といえる。 |
2018年08月07日 | ドラッカー「 ネクスト・ソサエティ 」ダイヤモンド社刊を今読み解く2002年に発刊されていた本です。今(2018年)から16年前の発刊です。 |
2018年08月03日 | ドラッカー 「 次の社会ーネクスト・ソサエティはすでに到来した。もとには戻らない。」ドラッカー著 『 ネクスト・ソサエティ 』ダイヤモンド社刊ドラッカーは、「 急激に変化しつつあるのは、経済ではなく社会のほうであることに気づいた。」 |
2018年02月01日 | M&A 事業売買は昔から行なわれている(金児 昭氏)「 ヒト、モノ、カネの総てを包含する事業売買は、心情的にあまり好まれない 」(金児 昭氏) |
2017年05月24日 | ” 予期せぬ失敗は重大な警告 ”「 未来への決断 」( P.F.ドラッカー )深刻に受け止めるべきである。 |
2017年02月20日 | ドラッカー 小企業・中企業・大企業の分類基準一 「 規模は複雑さを決定し 」ます。「 規模は複雑さを決定する 」 「 だが逆に、複雑さもまた規模を決定する 」 |
2016年07月09日 | コストの計算から成果の管理へ ドラッカー「 明日を支配するもの 」ダイヤモンド社刊より「 競争上および収益上意味をもつコストは、プロセス全体のコストである。」 |
2016年05月02日 | 「 取締役会だが、トップ・マネジメントには同時に、だれか相談相手が必要である。」ドラッカー「 社内にいるものはだれでもつねに、トップ・マネジメントから何かを得たがっている。」ドラッカー |
2016年04月18日 | ヒデキの部屋2 だれを取締役にするか ドラッカー『 取締役会から元上級経営者を締め出すのは、… |
2016年04月01日 | ドラッカー 単純さの必要性「 最も単純でありながら有効に働く組織構造が、最良の組織構造である。」 |
2015年12月21日 | ドラッカー 利益=未来費用式利 益 = 未 来 費 用 |
2015年12月19日 | 利益の機能ドラッカーの利益式 検索:ヒデキの部屋&利益 |
2015年11月27日 | 「 財務志向の欠如と財務政策の欠落は、成長の次の段階における最大の病とな 」ります。ドラッカーより |